我是觉得我想创业的话，最好就是从校园开始。刚开始我只是认为，在学校创业，各种风险低，压力小；往后点觉得学校创业的最大优势是人力资源；后来发现，其实学校创业需要的其他资源也很充足。当然无论在哪创业，成功率都是居下不高，我们需要做的，是持久的规划and坚强地执行。

 

我本身并不属于管理控，但没办法，需要有人站出来，并且喊一句：“兄弟，我想这样这样，一起干怎么样？”，然后拉起一小支队伍，为革命事业，为改变世界，抱团前进。

如何拉起学生团队

俗话说得好，“兵马未动，粮草先行”，要自己组建队伍，首先就是各方面充实自己，而且不仅仅是只是技术那么简单。

 

地利

按我的经历，大学之前虽然技术不怎样（技术上我只会拿别人的网站源码来建设网站），但也是走在了多数人前面，凭借这一点（当然还有我这看起来比较老实的外貌），我在大一刚入学的时候，过三关，进了计算机系里有着100多个竞争者的网宣部。原先我们新生都以为这个部门和我们专业有很大相关性，当然实际上不是的，我到里面去，也只是用Photoshop做做海报，用会声会影做做视频，处理下PPT，控制下音响什么的，用程序猿的思维，这些就是打杂嘛。

 

就这样，我给大家的第一感觉，“技术宅”。

 

但起点并不是在这，我大一的时候，其实是没把技术放在第一位的。那时只想着多接触一些事情，后来我还想着去面试外联部，还好他们不让我进。

 

我会跑去兼职派传单，然后偶尔也带下队，后来觉得太麻烦做不下去；

 

我会跑去别的城市，去找厂家，代理他们的产品，然后回宿舍做网络推广，后来觉得，售前售后都来是要死人的节奏，也做不下去；

 

我会跟很多工厂联系，想搞寒暑假工作代理，但后来又是感觉扯上了一堆关系与责任，完全做不下去；

 

连做得最久的网站推广，也因为竞争环境恶劣（特别是工信部那个呵呵的备案计划）而做不下去了……

 

当然还有一些比较耻辱的事我不想说，反正各种原因，大二的时候，我想学好技术。

 

前面都只是铺垫，我只想说，在大学想生成“地利”这个条件，得做好以下两点：

 

1，Everything都要主动，无论是帮自己还是帮别人。

在大二的时候，我做了网宣部的部长，其他事做得不多，但会三天两头帮别人修理电脑的样子，反正无论谁电话给我，我就带着可以重装系统的U盘过去看看。有时帮老师，有时帮同学，有个好处，混个脸熟，让大家一有什么事就想起你。但无论怎样，不要带着功利的心去和别人交流。

 

2，积累技术。

这是一个漫长的过程，能做到的人，必定是不会那么心浮气躁的人。没有技术的人，如果只会夸夸其谈，扔出一个所谓的创意，谁会认可然后帮你做出来啊？

 

人和 

在“地利”的基础上，就比较容易生成“人和”这个条件了。因为你所积累的东西，大家认可了，就只差信任了。

 

在大学里面，人与人还是比较互相信任的，你不要耍什么小心思就行了。

 

有时做点抛投露脸的事，比如学生干部会议争取上去讲点不那么无聊的事，比如组织义务维修公开培训课……

 

怎样判断你已经有了“人和”这个条件了？

 

首先你和宿舍的关系一定很好，首先你和班级的关系一定很好！

然后，可以感觉大家觉得你还比较可靠！

最后，有压力地承担任何事务！

 

 天时

有了上面两个条件，还得给你一个“天时”，让你突然想拉起队伍，让你突然觉得可以拉起队伍。

 

那是一个“风高月黑”的晚上，我突然想用白天在实习公司用的技术做一个产品，虽然从高中到现在，我记录了很多很多的想法，但貌似那次是比较清晰的一次。

 

 

开工

就这样，我在大三开学初，喊了几个小伙伴，谈了我的想法，很快就拉起了队伍。然后在学校的创业中心申请了一小间办公室，开工咯。But，一切才刚刚开始。

 

如何管理学生团队

我突然发现目前我没有能力写关于这方面的东西，真奇怪，我为什么要起这个标题来写文章呢~难道真的只是为了参加CSDN博文比赛吗哈哈？我能够分享的只有一点点~

 

1.自己要做过完整的项目，知道一个简单的产品它是怎样做出来的。简单培训基础差的成员，然后团队开发一个小东西，这期间主要是磨合，我没用任何管理方法的样子（其实我也不知道怎么管理~）。

 

2.自己要懂点产品，至少看一本有关产品经理的书籍。

 

3.自己要懂点管理思想，最好有行内高手指导。然后看一点关于这方面的书籍，我现在在看着有关“敏捷开发”的书籍。

 

4.最重要的是保持团队活跃，这也是最难的。目前我们通过worktile协作平台，发布任务，更新大家的动态。

 

5.最好可以保持更新，尝试通过任务驱动，来让团队成长。

 

6.分组了的话，要有小组组长，并且让组长主动去管理。

 

7.最好不要为了赚点小钱而去接手一些杂七杂八的项目。

 

8.多和别的团队交流，了解他们所拥有的资源，以及组织资源的能力。

 

我们团队还是很有前景的，当然还差一些爆发点。管理者要努力提高自己的能力，当爆发点到来的时候，就不会那么杂乱无章。

 

研发管理

目前为止，我们做过一个技术上OK，市场上失败的产品。目前为止，我们没有再做其他产品，主要还是技术上的积累，某行业经验上的积累。

 

我以那个失败的例子简单说下流程，因为是学生技术团队，所以我们先做好技术需求分析，再做市场需求分析。

 

1.产品故事，我描述了一个场景，一个概念，没我们产品之前是什么状况，针对的用户群是什么，我们的产品可以完成什么样的“使命”，未来价值何在。

 

2.产品形态，怎样表达这个产品，用到哪方面的技术。

 

3.做好设计文档，包括界面模型，数据库设计，说明文档。

 

4.分工。

 

5.验收。

 

这里面有很多地方做得不好，主要是没有切分产品周期，只是简单的分好功能交给大家去做，而且也无法把控进度。第一个项目我是希望他们能从前端到后端都摸索一遍，而且当时我也完全没有项目管理经验。

 

总结

目前我们学校的创业氛围还是不错的，也有一两个实力不错的团队找到我，并且希望我们加入。他们手中确实拥有很多资源，比如线上营销的、线下推广的、资金的、老板的……以前我认为其它因素，在有了可发展的产品之后，都会水到渠成，我们的资源优势是保持技术团队优先。当然我现在也是这样想的，但我也需要参与到更多的地方去，希望在充满诱惑的环境中，能保持专注。